重塑千禧年代 第1231章

　　他看着方卓的眼神，想着这样公开场合和直播下的受辱，只觉身上和心里都有蚂蚁在爬。

　　桑杰看了拉里一眼，默不作声的直往后台而走。

　　方卓起身要挽留。

　　拉里开口道：“嗨，你不是要向我们推荐Siri吗？我们已经有它了。”

　　谷歌CEO第二次对桑杰进行了淘汰。

　　“好吧，最起码，Siri也不会把摩托罗拉干得更坏了。”方卓坐了下来，给出一个很可能是现实的情况。

　　都是卖身，Siri在位，没准卖得更高。

第18章 沙龙杀人事件

　　桑杰走了，这并没有给现场带来什么波动。

　　倒是YouTube的直播频道里出现不少遗憾，本以为推特上很凶的桑杰能够线下干一干方总，没想到他竟然那么斯文。

　　“这个Siri挺有意思，我们可以给它一个……”谷歌的拉里更没有在意一位嘉宾的离场，仍旧饶有兴趣的在研究Siri，“首席智能官的职位。”

　　“这意味着我的推荐成功了吗？”方卓笑道。

　　拉里点点头，认真地说道：“我们可以开展这个领域的合作。”

　　谷歌内部有类似项目，但很初级，远不如手里的这个Siri。

　　更重要的是，拉里发觉一个问题，如果语音助手真能带来便利，它的搜索结果是基于什么引擎？它可以直接呈现结果而不提背后是谷歌或者其它对手。

　　会出现这样的情况吗？商业化发展需要多久，用户接受需要多久？

　　就如同刚才的桑杰，摩托罗拉短短几年就无奈卖身，移动时代的发展似乎过于迅速了些，再看这场沙龙，那些被方总纳入失败讨论的出井伸之、康培凯，他们背后的索尼和诺基亚，也仿佛一夜之间就出现业务坍塌。

　　拉里尽管是创始人，但从施密特手里接任谷歌CEO也不到一年的时间，现在看到巨头的衰落还是很有触动的。

　　“没问题，我们很乐于在这个领域有更多的朋友参与进来。”方卓愉快的答应了。

　　拉里这个人确实比施密特好沟通，关于Siri的发展，前CEO戴格以千千万万用户为训练者的建议让他觉得很有建设性。

　　如乔布斯也说，大参数+标记+自然语言处理NLP+神经网络算法，这样的技术前景值得期待。

　　既然值得期待，用户基础越大越好，训练越多越好。

　　原来的苹果是个封闭生态，Siri的发展不如戴格预期，或许就和训练数据的量级有关，长时间的进步缓慢是容易降低投入热情的。

　　拉里继续询问了Siri的运转逻辑。

　　方卓给予了简单的解释，Siri被唤醒之后的会进行本地和在线的语音识别，这次展示的“Siri啊Siri”就完全是云端识别，这样才能依托服务器来进行更多的信息解析，提高它的“智能”表现。

　　语音识别+云计算服务器+自然语言处理方案，这就是当前Siri的综合。

　　易科有自己的易科云，自然语言处理的技术今年刚刚组建了一个团队，而Siri的底层语音识别来自现在世界上最好的Nuance公司。

　　不管是戴格还是美国副总裁施罗德，大家都很看好彼此的技术互补和未来潜力，而之于当下，这也最少可以当作手机产品附加的卖点。

　　拉里的兴趣在看到YouTube的实时评论才得以收敛，观众们今天显然不是过来听技术解析的，哪怕Siri之前的表现足够让人惊讶。

　　“哦对，我们今天一个沙龙，是要聊公司发展得失的。”拉里意犹未尽地笑道，“直到现在才聊这个不能全怪我，你们看，方总也很有兴趣和我讨论这个。”

　　他略一停顿，说着自己的观察：“易科对Siri的这笔收购，我们可以看到易科正在坚定的发生深刻的变化，它渐渐从一家手机硬件公司变为了一家科技公司，这是极其难得的，举一个被方总时常提起的例子，诺基亚。”

　　“诺基亚在它最巅峰的时刻，市盈率也就是10左右，市场上对它的认知更多还是偏向手机硬件公司，而易科从去年到今年，市盈率一直在升高。”

　　“07年，易科推出Mars触屏手机时，它几乎就是一家纯硬件公司，和往往拥有更高市盈率的互联网公司相比，易科、诺基亚这类公司无法给出近乎为零的边际成本，它们的优势随时有被其它对手颠覆的风险。”

　　“但是，易科公司在中国市场推出了云计算，推出了系统生态，开始自行设计芯片，开始涉足移动互联网，这是一个明显的转变，是一个极其困难的转变，也获得了市场的认可。”

　　“所以，从这一点上来说，我认为方总把他自己也列入全球过去十年最好的CEO讨论行列，乃至是最好的没有之一，也是能够说服我的。”

　　拉里侃侃而谈，提到了易科公司身上正在发生的变化。

　　作为易科的合作伙伴，谷歌对于易科的发展最为明了，尤其，当谷歌从中国市场退出，易科顶上生态位简直是顶的太好了些……

　　“怪不得谷歌对于你接任施密特担任CEO有着特别的期待。”方卓看到拉里结束了这一段，忍不住称赞道，“嗯，易科公司……就像你说的，是在进行积极的转型。”

　　他和拉里没有这次沙龙的预演，就是对Siri有一些优化，这会听着这位谷歌CEO的观察还是有些意外的，拉里也没那么刻板印象。

　　“一家可以服务更多领域和更多群体的科技公司，我认为是更符合审美的。”方卓临时组织语言，“当然，我们谈过去十年的公司发展和沦落，也未必是科技公司更能抵御风险，诺基亚的塞班在几年前也是很智能的，我们没法脱离时代来谈定位。”

　　他指了指手机：“就像我们刚玩过的Siri，现在感觉新奇，也许过两年就觉得很落伍了，不过，科技公司也不知道什么时候就面临更迭的科技冲击，这一点和硬件公司也差不多，我是希望易科能更好一些，更久一些，也更有趣一些。”

　　拉里笑道：“Siri就挺有趣的。”

　　他又发自内心的提了次Siri，然后面对直播的镜头说道：“我今天在路上和方总稍微聊了下，易科过去十年确实挺成功的，但这样的成功也是经过多次的危险情况。”

　　“嗯，易科算起来是有两三次比较危险吧。”方卓简单想了想，确认道，“三次，一次是决定在美国发展音乐播放器业务，如果当时打不出名堂，易科的播放器很快就会在中国市场里糜烂。”

　　“第二次是我们决定从音乐播放器转到手机产品，这要提到老朋友苹果，如果拖到它推出iPhone，易科的局面就很被动了。”

　　“第三次是易科的专利问题，一方面是与诺基亚、苹果、LG等公司都存在诉讼，一方面面临二级市场的被做空，这个叫，此诚危急存亡之秋也。”

　　方卓说到这里又用中文重复了一遍这句，估摸着也会有一些国内观众在看。

　　他语速颇快，语气轻松，但这么罗列下来，尤其是专利诉讼和两次做空几乎是全球皆知，易科那时候确实到了危于累卵的时刻。

　　多少机构和投资人都判了易科的死刑……然后就是熟知的绝地转折了。

　　方卓喝了口茶，润了润嗓子，不少观众的心里却颇为激荡，作为旁观者，此时此刻听着创始人的复盘，只觉易科简直是经历了三次死亡，才到了今天这个地步。

　　每经历一次，易科的体量就往前迈一大步。

　　方卓观察到现场的气氛，包括拉里和嘉宾的表情都有些佩服，他笑道：“我觉得很多出现在我们视野里的成功公司都会有过类似的经历，不然，可能就已经消亡或者衰落了。”

　　“比如，诺基亚，算了，不说它了，比如，摩托罗拉，算了，桑杰都走了，比如，这个，这个，微软，鲍尔默。”

　　微软的鲍尔默这次也成功入选方式十大失败CEO，并且仅在桑杰之后。

　　只是，方卓在推文上没有给出太多理由，就一句“微软的迟缓让人失望”。

　　就在这时，YouTube的实时评论里出现一条署名鲍尔默的“等我到了再当面说”，然而，因为评论很多，方卓和拉里以及工作人员都没有注意到平平无奇的“Ballmer”。

　　方卓已经开始评价他对微软的看法，但只说了两句就见拉里的手机响了起来。

　　拉里刚要按掉忽然瞧见来电人名，面色有些古怪的对现场和方总示意道：“是鲍尔默打的。”

　　随即，他接通电话，数秒后结束通话，再次说道：“鲍尔默已经在来的路上了，方总，你有麻烦了，嗨，事情变得有趣起来，我们要等鲍尔默吗？”

　　拉里对观众的提问得到了完全一致的回答。

　　“我只能说，我们这个沙龙真的很即兴。”方卓意外之余给出评价。

　　不像电视节目，今天是想聊什么聊什么，想什么时候结束就什么时候结束，嘉宾想走就走，想来也就来了。

　　刚刚被点评的当事人表示正在赶来的路上，不同于桑杰那个推特上叫嚣很凶的摩托罗拉前CEO，鲍尔默对于他被评为过去十年最差CEO之一可从来没发表过看法。

　　所以，不光观众意外，方卓和拉里也很意外。

　　这一幕通过推特和脸书传播，YouTube的直播频道涌进来更多的人。

　　也不同于桑杰从08年才一跃而为摩托CEO，鲍尔默从1980年就加入微软，从2000年就开始担任微软CEO，毫无疑问是这家巨头的最高领导者之一。

　　之前的鲍尔默没有回应，也没人会觉得他这样的人需要回应。

　　但今天这个现场电话和随后就到似乎证明他也挺在意被易科掌门人这样的评价。

　　“所以，我们……”方卓转了转念头，笑道，“我们就先不说微软了，今天的嘉宾们，我们可以先聊聊。”

　　沙龙现场不只是拉里、方卓和已经走了的桑杰，还有来自亚马逊、索尼等公司的高管。

　　只是，在桑杰离场、鲍尔默将至的情况下，大家对于方总投来的眼光都很……紧张，场面气氛和来时的想象不太一样。

　　来之前：姓方的不也是两个眼睛一个鼻子。

　　来之后：方总不要看我……

　　“雷曼不用说了，它是咎由自取。”方卓挨个简述被自己列入失败讨论组的成员，“摩托、诺基亚、索尼都不说了，噢，松下，松下和索尼其实可以作为我们对日本企业的观察，放在一起聊聊，柯达，它真是时代的眼泪，噢，雅虎……”

　　方卓一共在推文上的话题上给出了自己心里九家公司的最差CEO，摩、微、诺、索、松、雷、柯、雅以及My space。

　　这里面有的打过很多交道，有的只是泛泛研究，有的如微软市值高达3000亿美元，有的如雷曼已经破产。

　　大多数都是符合大众认知的，就是微软比较扎眼。

　　“雅虎这家公司吧，它06年已经基本和脸书谈好要以10亿美元的价格收购，但在最后关头又把收购价降低到8.5亿美元。”

　　“现在脸书的规模，大家都是清楚了的，雅虎也开始变卖它的资产。”

　　方卓见对面不同公司的嘉宾逃避自己的视线，也就聊起雅虎这家曾经辉煌的公司，而作为曾经的竞争对手，谷歌的拉里也很有兴趣。

　　在场的来自其它公司的高管见话题到了雅虎身上，也渐渐参与讨论，气氛逐渐变得祥和，不过，他们说话相对克制，免得话题忽然转移到自家身上。

　　有鲍尔默的预告登场，雅虎怎么怎么样已经不是现场和YouTube观众们关心的重点，甚至，索尼和松下这两家日本公司的乱入也不能引起大家足够的兴趣。

　　下午3点30分，在场嘉宾铆足劲发表对公司运营和科技发展的真知灼见的时候，微软的CEO鲍尔默到了。

　　他直奔舞台，闯入镜头，激起YouTube飙升的评论，直奔沙发上的易科掌门人而去。

　　鲍尔默气势汹汹，到了跟前，无视方卓伸出的右手，给了一个拥抱：“酸萝卜别吃！”

　　方卓回敬道：“Old dog！”

　　“你的火箭该修修了。”鲍尔默边坐边说。

　　“今年还要看情况。”方卓笑道，“停摆完再说。”

　　鲍尔默说的是火箭队，他是个篮球迷，从初中就很喜欢篮球，高中的时候加入过校队，而两个儿子也在他的熏陶之下十分喜欢篮球，还有成为职业球员的梦想。

　　在微软和易科产生专利纠纷之前，方卓和鲍尔默就有过私下的关于NBA的交流，还赠送了他的家人前排季票。

　　今年的NBA在7月1日之后因为劳资协议到期，已经进入停摆状态。

　　方卓把话题扭转过来：“鲍尔默，你觉得是我的球队问题大还是你的公司问题大？”

　　鲍尔默是个很有激情的人，他刚刚坐下，听到这句话又站了起来，在舞台上转了一圈，看向镜头和现场观众以及谷歌的拉里，极其惊讶地说道：“难道微软已经衰落到让我和康培凯、福尔德比肩了吗？”

　　他转身再看方总：“我刚刚知道你谈论这件事的时候还以为你在开玩笑，但是，方总，你竟然是认真的？”

　　方卓再认真不过了，反问道：“你正好是从2000年的1月份开始担任微软的CEO，那么，请问，从2000年1月到2010年12月，你怎么评价你这完整的10年工作？鲍尔默，嗨，鲍尔默，你不要告诉我，你千万不要告诉我，你认为你把工作做得很棒！”

　　“所以……”鲍尔默听着这种否定，难以接受的生气道，“就算不是很棒，难道我就是最差的那一个？”

　　小人物说说也就算了，易科的方卓或许是过去十年最引人注目的商业领袖之一，不同于桑杰还有新工作的因素，鲍尔默心里的情绪就是因为这份不公的评价。

　　他的十年微软CEO时间，营收已经翻了3倍！