作者：渔雪
这个走势呢……
按他的斗争经验来看，必然会有一方对另一方真正下手，要么是伍德福德召开股东会，清洗董事会和部分高层，要么是董事会直接决议，罢黜CEO的职务。
不管哪一方先动手，另一方都必然发起愤慨反击。
方卓把自己代入了一下双边视角，觉得都还挺有操作空间。
9月2号，正当汽油男团队再增加一个日企名字“曙光制动器”的时候，他接到了比尔·盖茨的电话。
“嗨，方总，你看你干的好事。”盖茨上来就发出诘问。
“你是说让微软股价提升的这件事吗？”方卓反问。
盖茨笑道：“那只是小事，你把我的战友从公司撵走了。”
方卓第一次见盖茨还是当初和斯金格一起，那时候微软和索尼商量蓝光标准，斯金格与盖茨在太阳谷的屋子里有一场对话。
他的回忆转瞬即逝，说道：“我也有些迷惑了，我就是把我看到的说出来，没想到大家似乎和我的想法一样，这对鲍尔默确实有些残忍，但是吧，我肯定尊重你们微软和他自己的决定。”
盖茨哑然失笑：“我听着你的话，感觉你才是微软的董事，像是微软的股东。”
“我也可以是。”方卓说道，“况且，我真的有买微软股票，姑且也算是我这个小股东对公司的意见吧。”
MIGA系基金除了高风险高回报的路数，也有部分资金买了美股的数家知名公司股票，微软便在这个行列。
“董事就不用了，我看索尼自从邀请你成为董事，它的情况似乎不是很好，我们微软已经要换CEO，就不用再给董事会添乱了。”盖茨明确拒绝了方总的玩笑。
“那你给我打电话是干什么的？又不邀请我去当董事，又不谈什么公司合作，难道是来表示生气的？”方卓笑问。
盖茨认真说道：“就是抒发怨气，我们的消息应该快宣布了。”
方卓明白了，微软要官宣CEO的更替了。
他有些惊讶：“这么快？你们这么快就挑出来新的CEO了？”
“还不是拜方总所赐。”盖茨说道，“也算是一种心情复杂的感谢吧。”
“盖茨，我更希望你公开对我表示感谢，不管心情有多复杂。”方卓立即答道，“让我的眼光得到公正的评价！”
事实情况就是微软过去在鲍尔默的领导下越来越僵化，连二级市场的广大股民和机构都认识到这一点，盖茨更应该意识到了。
“你已经有许多评价，不差这一个了。”盖茨说道，“但你有时间可以来我们这里逛一逛。”
他发出了邀请。
方卓也就欣然应下，不管怎样，新CEO总得谢谢自己这样一个诤友吧。
等到这通电话结束，果然没过太久，从沙龙以来就疯传的消息落地，微软CEO鲍尔默宣布辞职，将会由副总裁纳德拉接替这一职务。
新CEO第一时间接受媒体采访，表示了改革态度和信心。
“公司对于技术的突破已经受困于组织上的缺陷，不同部门各自为政，彼此优势很难整合到一起，我们要进行一场自上而下的改革。”
“我们需要丢掉过去，在下一个十年里争取迎来新的评价。”
有记者询问微软新任CEO：“你会参加方总的商业沙龙吗？你认为他现在会怎么评价你？”
纳德拉开了个玩笑：“我们在会议上讨论了是否邀请方总来担任CEO，但是考虑到易科公司的快速发展，最终是由我击败了他这个选项，我不介意在合适的时候和方总一起讨论微软或者易科的发展。”
他思考一会，不太确定地说道：“对于我这样的新CEO，方总应该不会太过批评吧。”
第21章 共舞
微软真的换了CEO。
纵使这个消息从YouTube沙龙以来就在酝酿，但正式落地还是让人惊愕。
微软进入21世纪以来再不好，它的营收也足足上涨了3倍啊……况且，新CEO纳德拉是个印度人，他真的能带领巨头前进吗？
外界充斥着许多质疑。
只是，二级市场的反应颇为平稳，隐约的意思就……
方卓给下野的鲍尔默发了条祝贺消息：看来，大家都觉得，纳德拉再差也不会更差了，值得观察。
鲍尔默：我转发给了纳德拉，告诉他这就是外界对他的最大期待。
方卓觉得这老前辈心态还行，失去微软CEO的位置，只能回家当个百亿富豪了。
次日，他在硅谷研发中心被蹲守的记者提问了关于新CEO的问题，涉及个人评价和前景看法。
“我和大家一样，对纳德拉不太熟悉，但从他昨天的表态来看，无疑是要做符合大家期待的组织改革。”
“这方面肯定是正向的，而鲍尔默和盖茨他们在意识到公司存在问题后如此短时间就决定出新的CEO人选，董事会的支持力度显然是够的。”
“这一点很重要，反观……”
“举个例子吧，反观奥林巴斯，这是一家很有名的日本企业，我听朋友就提到它近期CEO和董事会出现了对峙，情况堪忧。”
“所以，致力于改革的公司有这样统一的高层认知，事情就成功了一半。”
“至于剩下的，我和大家都很期待大象能不能重新起舞。”
方卓的回答很认真。
“外界都说，如果鲍尔默不会闯入你的沙龙，他就不会失去CEO的职务，方总对此怎么看？”记者提问。
“是微软过去十年，噢，那是评价CEO时的说法，实际已经是快11年了，是它这些年的表现让鲍尔默选择启动变革。”方卓摇头，又说道，“不得不说，如果在我评价之前，鲍尔默就这样做，他一定不会被纳入讨论，能这样果断的做决定，我心里已经充满对他的敬意了。”
记者最后一问：“方总认为纳德拉会怎样尝试推动微软的进步？”
方卓沉吟再三，说道：“不管如何，移动是微软接下来绕不开的一步，还是让我们一起保持观察吧。”
他结束了采访，走进研发中心，准备易科总办会议的上线。
这一次飞来美国，方卓基本是回应这边舆论出现的一些质疑，也重新勾连一些友情，顺便再看看日企能否带来利益。
而公司方面，联合创始人虞红女士并没有跟着飞过来，是在上海负责了相当一部分的全球事务，美国市场是由副总裁施罗德领导。
总办会议开始，讨论的是易科云的发展。
自易科云正式推出以来，整个易科系的数据就在逐步接入，今年的剩余计划就是对国内企业的支持。
只是，正如同手机业务在全球市场获得成功，形成正向循环，不管YMS的戚赫还是云计算的王坚，他们都先后表示了能否进一步开拓业务的可能。
在国外已经有亚马逊和谷歌以及微软的投入之下，这显然会比较艰难。
除此之外，平台和数据的敏感级别也不一样。
易科现在在美国和欧洲的用户数据都是明确了本地存储，年内在休斯敦还会动工一个数据中心，都是为了防止口舌。
方卓从原则上表示了先把国内市场做好的想法。
易科的总办会议气氛从成立以来就颇为宽松，所以，戚赫等人纷纷发表了温和的意见。
戚赫：“方总，虱子多了不痒，反正，你在美国也得为冰芯辩解，辩一个是辩，辩两个也是辩。”
王坚：“方总，你说的风险都是得我们能把业务做大才会碰见，我们现在只是试试，不一定能做大，也许就做个中不溜的。”
刘强东：“方总，你说鲍尔默老化，千万别给他这样说你的机会啊。”
方卓听到了颇多的反对之声。
抛开里面的刺，倒也不无道理。
“虞总呢？”方卓没听到虞红的声音。
“大家基本把我的意思都说出来了。”虞红亮麦，“我是在想公司生态的事情，随着我们产品的销量和存量不断增大，天然的能推出更多的生态服务，这一点和国内的YMS是一样的，最起码，做一做云空间总是行的。”
她继续说道：“困难肯定是有的，不管是技术要求还是后续的监管要求，但既然路子方向是对的，那就值得试一试，倒不用太瞻前顾后，微软不都还有过反垄断调查，大公司总是要面临方方面面的问题。”
兵来将挡，做大了再说，先能赚的钱赚到手再说。
“那就……”方卓沉吟，“容我再思量思量。”
如之前拉里对易科观察评价，他是想把公司从手机硬件进一步推动到科技公司的定位之上，而技术和用户生态无疑是科技公司的护城河。
总办会议接着讨论下个话题。
等到这场会议结束，方卓反复思考自己的想法和大家的意见，觉得移动生态也可以尝试和微软、谷歌这类大象共舞。
只是，一直以来的谷歌GMS是个阻碍，是个问题。
易科在海外与谷歌合作的基础就在于采用它的GMS框架，这一点是谷歌无论如何都要维护的。
或许，可以用海外独立公司来运作？
然后，运营到一定程度再收购回公司？
方卓一时间思绪万千，踌躇不定，而想到独立运营，又想到了公司内部研发和使用的线上会议，觉得也能放出来独立开拓市场。
就在他于硅谷思考易科的战略发展之际，受这段时间以来的商业新闻影响，国内也组织了一波对21世纪CEO们的评价。
方卓之前评的时候是私人的，是自己把自己评在了第一位。
这一次，他是荣膺国内媒体的最佳评价，成为十大新世纪CEO之首，同样获得殊荣的还有马云、马化腾等人。
不过，真正让方卓注意到的是反面评选，这段时间和腾讯奋力抗争但无奈失败的庆子也荣膺桂冠。
先当当，当当没了，再铛团，铛团也没了。
前者还好一些，拿了钱，后者现在一地鸡毛，股权随着米团发展有迅速缩水的风险。
李果庆最新的消息是已经离开深圳，基本接受被铛团驱除出局的结果。
“人家乔布斯还被赶出过董事会呢，我这算什么，放心吧，我老李会卷土重来的。”
他在以投资人身份参加乐视活动的时候不慌不忙的对媒体表了态。
第22章 竞争战略
方卓在硅谷思考公司的整体战略，展望接下来的发展之路。
国内朋友各自安好，腾讯仍在顽强的推动王牌的移动化，解决了支付宝问题的阿里腾出了手，百度终于乐意在搜索之外的地图上用劲，庆子、庆子……大抵是没救了。
9月10日，方卓在办公室里审视戚赫和王坚各自发来的关于云业务的书面意见。
这两人是两个角度，但看到最后殊途同归，戚赫是以亚马逊的发展来谈易科的未来，王坚则是以技术发展来希望开拓更大市场。
“我应该是被说服了。”方卓把玩着技术总监许柯登刚刚送来的蜘蛛机器人，这么对他了句。
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