主管不死于嘴欠 第184章

作者:三人塔

其实主管很想问,昨天晚上突然在咖啡店关门后跑过来留宿,智乃的家人们真的不会过问——但显然,智乃没有提起过这件事,意味着她已经安排好了。

但智乃已经躲进了换衣间……那里也经过了小小的改造,从遮挡用的布帘变成了真正的换衣间……然后换上工作时的制服,非常迅速的从里面走出来。

“那么……我要去进行工作前的准备了,主管……不要给自己太多压力喔……”这么说着,智乃走到已经坐在床沿边上,捂着头思索之前工作进度的主管面前。

然后伸手像是抚摸小动物似的,揉了揉主管的头发,在主管要做点什么之前,轻巧的三步两步跳到已经张开的电梯间门口。

直到这时,主管才叹了口气抬起头:“有智乃打气,我就有信心多了,一起加油吧。”

“嗯~”

等到智乃离开后,主管才感觉颇有些别扭的站起来,穿好‘超级制服’后去洗漱,以及解决个人卫生问题,这是每天早上都会做的事情,已经形成某种习惯了。

不过,用毛巾擦脸的时候,主管发现,自己的这身制服似乎跟之前略有些不太一样——怎么说好呢,似乎在领口附近,多出了一个小小的、像是长着小耳朵的圆球兔子的针线装饰。

用指腹摩擦几下,清晰的浮凸……没错,的确是缝上去的图案。

主管看着镜子里的自己,特别是有一段时间没有打理的胡须和头发犹豫了半晌。收拾完毕后坐到工作的椅子上,拿起笔记本翻阅起来。

第二天就是新的工作了,主管也不是那种开了荤就不知节俭的小年轻——和享受比起来,生命更加重要,所以必须保持充沛的精力才行。

等体能上来了再考虑享受,才是成熟的选择。

桌子上除了办公用品之外,还有一只小盒子,里面装着带有细金属链,挂坠由金属制作、看起来像是圆形硬币,上面蚀刻着像是叶子又像是兔子耳朵的徽记。

智乃昨天反复叮嘱他,今天工作开始之前一定要把它戴上,直到有人告诉主管可以摘下来为止,看她那副郑重其事的样子,主管耸了耸肩,把它套在脖子上。

准备停当的同时,办公桌旁的地板微微张开,一只餐盘送到主管面前……等早餐吃完了,就是正式开始工作的时候了。

嗯,虽然早餐的水准的确有所下降,甚至说——只有撒了盐包上海苔的饭团而已。搭配一杯大麦茶,已经算是怜悯了。

…………

……

面前的屏幕墙壁缓缓亮起,同样的红色与黑色的剪影背景中,那显示在地面区域的建筑,已经彻底崩毁,呈现出一片末日剪影的模样。

从上方通道降下的是已经熟悉得不得了的三个收容室盒子,虽然不知道究竟有多少异常需要主管来选择,但到现在为止,他看到重复异常的次数,屈指可数。

【T-09-82:这里便是所谓的‘世界上最安全的地方’。】

【O-09-91:我们必将失去什么?这幅肖像画牢牢抓住了那一瞬间。】

【T-09-86:时间一到,列车便喷涌着蒸汽,带着时代与过往一同去往远方。】

似乎全都是工具类异常,从理论上来说,应该相对安全得多……反正,大不了就不去碰就完事了,又不是必须冒险去与这些安分的东西互动。

主管嚼着饭团,微酸的梅子与细心添加的酱料让饭团也显得口感充实……或许,即便被要求降低生配给水平,那位制作者也在全心全意的保证主管能吃的开心?

今天开始,‘考验’将会提高难度,如果主管手册上没写错的话,黎明之后会到来的是‘正午’……天知道会出现什么,要是来个跟【大老爹】一样的东西,主管大概得哭死。

通常来说,这些文字至少有些引导性,比如第一项,这里是世界上最安全的地方——所以按照逻辑,之所以安全,是相对于外面,所以暂时不碰。

而第二项,透露出这肯定是肖像画或者肖像照片或者别的什么东西……说不定,员工进去之后就会变成一张照片呢。

至于第三项——蒸汽列车,那肯定是火车,说到火车就会想到地铁,要说有名的无人地铁果然是……唔,不能细想。

比起可能存在的因果律、说不定会变成照片的画,主管琢磨了半晌,根据之前的【行为校正仪】和【世界线观测仪】两个异常造物,选择了第三项。

人造的东西按理来说至少能寻找规律,特别是这种看起来就很复杂的机械,说不定就像是【小帮手】那样容易管理呢。

心里这么想着,主管平静下心情,认真的坐直身体,看着另外两个项目沉入屏幕墙壁下方后,它逐渐暗淡下去。

接着,鹅黄色的文字标示着公司的各个设施上线进度,主管认真的从上往下看去的时候,发现它竟然与之前,与最开始看到的时候,产生了一些小小的变化。

若不是主管习惯阅读这些文字,或许他也不曾发现才对。

在那最后一行字的地方,现在写着的是……

‘恢复预设方案:考验’

作者留言:

PS:感谢PETER4的打赏~

PS4:……新卷开始啦……总之,求票求刀片……

【最终观察】.控制部

以下内容职员以上权限可阅览:

……

部门名称:控制部

部门主管:香风智乃

部门职能:优化指令,简化转述过程,统筹公司工作。

部门范围:最上层,控制部大厅/4副厅/4收容走廊/最大收容异常上限:4

……

部门科技:

《TT2协议》:可以让时间流逝速度加快为原来的1.5-2倍。

《联合指挥》:通过联合指挥培训,能让某个部门的员工到另一个部门协助工作。

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