作者：三人塔
[蛋糕底，这样的有些害羞……].jpg
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对惩戒部主管的访谈记录①：
啊？我很忙的，没空回答这些弱智问题……给一千点？行吧，最多十分钟，要我说什么？这儿是惩戒部，我是部门主管，工作是惩罚那些犯了错误的员工，不老实的异常，然后给予一定程度上的教育。
通常我不会主动去镇压那些东西，因为不是我的工作，贸然出手的话，也会让异常扰动加深……我倒是没什么所谓，但公司的人不这么觉得，甚至希望我不要随便出手，哪怕是现在，有主管能够将异常倾向拉回来，也是如此。
要我说说看对主管的评价？他很能打，异常概念也没办法侵蚀他的存在，简单来说，天选之子也许说的就是这样的人，不过考虑到这是公司从别的世界抽来的人，也很正常。
至少，从心性上还过得去，但这跟我有什么关系呢？我只需要做好自己手上的工作就行了……一千点，给我吧。
哈？如果主管用报酬收买我？怎么可能，那种东西他自己用都不够，而且有你这家伙盯着，所谓的赠予根本不可能到我手上吧，真无聊。
（访谈结束）
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对惩戒部主管访谈记录③（已删除）
对惩戒部主管的惩罚记录①请点击此处跳转
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对记录部主管的访谈记录①：
访谈，这种事情你找那边那个平时没事做就吃蛋糕看书的不就行了，我很忙，每天都有无数的文献需要看……什么，包括这次的记录也要交给我？
咳，没什么好说的，我是记录部门主管，维多利加。在久远的过去，好像还有个很长的名字，不过都已经不重要了。
这边这个人叫丹特莉安。说她是个人也不太对，应该说，她是能够方便的储存资料的书架吧？可以协助我重现记录的书架，就是这样。
要问我对主管的认知……能有什么认知，那个不礼貌的家伙，经常会在我准备重现员工的时候过来看着，就像是看变魔术戏法的人似的。
不过每次过来都能带不少样式奇特的甜点，也算是优点之一了。说实话，比起我来说，那边那个书架一副快被攻略的样子，才是大问题。要是人员的重新刷新机制出了什么问题……算了，管他的。
不过这项新的、让人从异常倾向的方向偏转回来的技术不错，至少我和这家伙都从中受益匪浅，唯一的问题在于，似乎比起单纯的通过连接许可来获得偏转收益，到主管身边去的效率和舒适度是最高的，让人难以取舍。
喔，反正对这家伙来说是没有任何犹豫的意义的，她不需要每天都蹲在书堆里，看一万本书。
‘yes，现今处于对外开拓时间，人手损失需要及时补充，也许再等一段时间就可以缓和下来。’
聒噪，我说了我并不在乎去哪梳理异常倾向了！
（访谈结束）
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对记录部主管访谈记录③（链接失效）
对记录部主管访谈记录④附件：
[不给糖就捣蛋X2].jpg[反杀的纪念by主管].gif
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对研发部门主管的访谈记录①：
记录开始，今天是升上地面工作的第■■■天，状态良好，石碑的概念清晰并未偏转，公司能源流通状况良好，与预期值差值不超过0.2%。
研发部，主要工作为研究、深入探知异常的概念，将其实体化的事实刻录在石碑上，让其被固定认知，以防止紊乱发生。同时在研究的过程中，衍生出异常附属概念，制作成武装交给员工使用。
询问主管相关的事宜，排除工作相关，以我个人的方向来回答吗，我明白了。
主管是特别的存在，其价值等于同时高于中央本部主管，不可或缺。能够使得踏入异常扰动深渊的人重返现实，本身就是一种功绩。
只要辅佐主管，便能够继续深入调查异常的本质，犹如潜水的人，那根保证安全的潜水绳一般，不可或缺。
然而，从我本身的个体出发，我希望能够更加理解主管，了解、并且协助主管，不那么苦难的通过每一天的工作。
从今往后，我也会一直站在主管身边，为他解决任何问题，仅此而已。
（访谈结束）
对研发部主管访谈记录②-访谈记录⑦已封锁，仅限主管/研发部主管查阅
对研发部主管访谈记录⑧请点击此处跳转
附件：[眼镜，相同款式].jpg
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对构筑部门主管的访谈记录①：
嗯？我很忙的，虽然只负责公司内部的物品调动，但是有相当多防卫设备的设计蓝图还在赶工——啊？你说那些炼金术师们的，我担心她们做的东西，放在外面要不了几天就异常化了。
采访啊……先自我介绍好了，构筑部被推举出来，什么事情都要亲力亲为的部门主管，优尼，擅长的是设备的底层设计，让它们能够理解我想让它们怎么做，主管经常吐槽我，说是奇幻级别的硬件安工程师……
奇幻是什么，这不重要。总之我现在要做的事，是让公司对内的保护措施更加完善、对外的防卫措施更加成熟，毕竟已经升上地面■■■天了，不能太过于懈怠。
要说对主管的感觉……主管是相当关心他人的人，虽然嘴上说着麻烦，但事实上比谁都心细，能够察觉到某个人的状态不好，然后直接询问，有些时候总让人无可奈何……这种感觉吧？
虽然看起来或者偶尔觉得不怎么靠谱，喜欢突然抽风一样的提出让人头疼的建议，但也从来都不会懒惰的将所有工作推脱给别人，让人担心，即便主管有自己的减压方式，一直这样的持续工作，真的没问题吗？
只能一边关注主管，一边想办法了……或者，直接去问问主管？