作者：睡觉会变白
“我刚才去看过了，过两天才上线，那款只卖一万双，已经预购没了。”
“一万双够干嘛的，小气！”
“我也看了，别的款也好好看，忍不住买了两双和一堆衣服，现在懊恼中……”
这些粉丝上到商业精英，下到中学生，何晓玉这样的颇具代表性，经济较为独立，有一定消费能力。
她是个网络串子，没有固定据点，几十个账号雨露匀沾。
见众人提起，便跑到麦窝商城，首页挂着“死鸭子嘴硬”的字样，想了想：哦，这阵子淘宝搞竞价排名，正混战呢。
她不关心这个，再看，找到了优惠活动。
“59元帆布鞋！包邮！支持货到付款！当场试穿！无条件退货！”
“29元T恤买二赠一！”
“狂热夏天，热浪来袭！”
李宇春的同款鞋果然已经预购光了，但别的款式也不差，天蓝、深蓝、红、粉、橙、棕、黑、白、格子、拼接图案等等，多达二十来种，每种又分高帮和矮帮。
哇！
何晓玉在淘宝从未见过这阵仗，并不是数量上的，而是“集中”“统一”的呈现在消费者跟前，没有乱七八糟的，就是卖帆布鞋！
无形中她做了些对比，觉得这种很省事。
淘宝太乱了，每次都有一种不知道选哪家的感觉。
她看了半天，个个漂亮，取舍之下挑了两双，一双红色矮帮，一双格子高帮。
随后，她又去看T恤衫，分类更细，纯色、拼接、字母图案、卡通图案、情侣衫……全场买二赠一。
何晓玉选了三件，加上鞋，共176元。
她不会想什么，只是一次普通的网购，而从她拍下的那一刻起，订单及时反馈到后台，又汇总到一个处理中心。
这个中心会在一定程度上分析每件商品的出货波动、物流的承受能力、市场需求等等，同时将订单细化分类，呈现在工作人员的电脑上。
当初姚远从天极网挖来了李大学，作为商城的CTO（首席技术官），跟着又与熊晓歌合谋，挖来了一个叫姜海东的家伙，负责搭建供应链系统。
在历史上，姜海东本该加入亚马逊卓越，然后被京东挖走，离开京东之后又去了唯品会……如今他还没入职卓越，直接被姚远高薪抢来。
技术高级人才，姚远已经囤了好几个，足够目前使用。
他最缺的是经营管理高级人才，总不能一直靠于佳佳、刘强东、孙隽或者尚显青涩的程维，那得把他们累死。
所以一直在寻找中。
话说回来，麦客诚品的目标是快时尚，低价、款多、量少。
以ZARA为例，从需求调研、创意、企划、设计、打样、生产、物流到上架，产品开发周期最短只有14天。
每年会推出超过12000－－20000款设计，平均每周会换两次新货，服装极少会停留超过一个月。
有的款式卖得特别好，也不补货。
因为要让顾客产生一种感觉：我看上一件衣服，但我犹豫，结果下次来就没了——也是饥饿营销的一个手段。
但这是年轻人时尚概念较成熟，实体店多的情况下，麦客诚品不能这么搞。
一款产品火了，我偏偏给它下架，培养顾客的饥饿心理，这不叫营销，叫智障——刚刚起步，冲销量才是王道。
李宇春同款鞋不算，这本来就是搞限量款。
总之，在淘宝招财进宝被痛骂的时候，麦客诚品一口气推出了40款（高帮和矮帮）帆布鞋，上百款的T恤和短裤，优惠持续整个夏天。
广告在媒体上狂轰滥炸。
“麦客体”在互联网上迅速流行，网友们开心的进行各种改编：
“做音乐，做数码
我像拍电影的，我是开演唱会的
我不是什么巨头，我是魅族
我与众不同，I’m MEIZU！”
“爱曲艺，爱相声
爱天价，也爱20块的天桥乐
我不是什么大师，也非什么三俗
我是郭德纲，我不是主流！”
或冷嘲热讽、或幽默风趣，却也不乏温馨感人。
孙隽是个市场敏锐度相当高的人，他看到了一条帖子，写着：“我在想要不要给老爸也设计一个，印在T恤上，当生日礼物，又觉得又点羞耻。”
看完他果断下令：“加999件印有麦客体的T恤，就用‘80后’那个，找到那位网友，我们给他版权费！”
“那要不要开通定制服务，让网友设计文案，我们帮忙制作？”
“没必要！”
孙隽想都不想就拒绝了，笑道：“中国人不善于情感上赤裸裸的表达，所谓定制服务，或许会接到一些单子，但大部分人肯定不会消费，性价比太低！”
“那您为什么还要印一批呢？”属下不解。
“我们走的是快时尚啊，要的就是个时效性。你想想看，今天麦客体火了，明天或者后天你打开商城，发现这衣服竟然上新了，你什么心情？”
“快时尚也是一种概念，需要我们来普及。”
第403章 快时尚（下）
孙隽一声令下，999件特制版T恤的单子，与无数订单一起经过数据中心处理，又分派到生产工厂。
主要在浙江和广东，以后销售额上来了，还得在东北、中原、西南等地跟随着仓储找合适的工厂。
话说一个地区能形成某种产业，必然有其历史因素。
比如浙江服装业发达，除了众所周知的纺织业繁荣、面料便宜等，还有什么原因呢？
还有就是裁缝多。
这里的裁缝不一样，因为在清末时，开放了一批包括宁波、温州在内的通商口岸。这些裁缝与西洋文化接触，不经意间带动了国人从清式服装到西式服装的过渡。
比如宁波有一个群体，叫红帮裁缝。
中国第一套西装，第一套中山装，第一家西服店，第一部西服理论专著，第一家西服工艺学校……全是红帮裁缝创造的。
而在改革开放时，由于有这个裁缝传统，服装行业门槛又低，便成为许多镇办/村办企业的选择，慢慢催生出一个庞大的产业。
宁波孕育出了雅戈尔、杉杉两大品牌，温州更夸张，有报喜鸟、森马、美特斯邦威等名牌。
上午，宁波的一家中等服装厂。
现在服装生意好做，开机器就等于印钱，这家厂子没有自己的品牌，纯代工，靠赚代工费就发了。
衣服如果走量的话，成本特别特别低。
像广州那边批发牛仔裤，一大包就是一件，一件1000条，一条10块钱——当然是质量一般的牛仔裤。
再像T恤，一件短袖纯色T恤，量多、不太要求质量的话，一件最低能压到1块钱的成本。
“老板，麦客来单子了！”
“来就来嘛，又没有多少，慌什么？姓孙的说得天花乱坠，保我机器冒烟，结果平均下来每天才几千件，京城的家伙太滑头。”
“不是啊，这次多很多啊！”
“能有多少啊？”
老板扳过电脑一瞧，汗都下来了，骂道：“他们给的生产时间那么短，一下子百万件，我们冒烟都做不完！”
“不是啊，我们只需要做这几款。”
哦？
老板再仔细看，估摸着自己的生产能力，这才放了心：“安排下去，加班了加班了！”
同一时间。
温州的几家制鞋厂也接到了差不多的订单，他们都是中小规模，孙隽根据不同的产能实力，一一分配出去，争取在最快的时间搞定。
不仅浙江，广东也有厂子接到单子。
与去年的数量相比，今年可谓轰的一声火箭蹿升。
……
麦客诚品成立一年多招了很多人，总部最少，反而都派到了地方。
正是用兵之时，宛如一台庞大的机器在数据中心的调度下有序运转，将前台订单、分派、生产、质监、物流等环节串起来。
姚远让姜海东搭建供应链的时候，就给了相当大的余地，不用小家子气考虑10万单、20万单的体量，直接给我上50万单。
此番也是测试，这个供应链系统会不会崩。
天光微明。
几辆印着“M快递”的车辆驶进了浦东某园区的仓储中心。
麦窝商城目前采取自建物流＋第三方合作的模式，自建物流便是这种红色的车，数量还比较少，负责京城、上海、广州周边地区的运送。
现在自建物流，全是在北上广打基础，再一点点扩张。
姚远砸了5亿多，刚见点水花，主要地块买了不少，浦东有，浦西也有。
这几辆运送的全是浙江过来的麦客诚品，经过一系列程序，落到了最后的执行人——快递员身上。
快递员同样开着印着“M快递”的小车车，突突突的东跑西颠，约莫下午下班时间，到了何晓玉的单位。
“我的快递？”
何晓玉正在摸下班前三分钟的鱼，忽然被保安叫到前台，领了两个盒子、一个袋子。
“哎，你前几天买的那鞋么？”女同事问。
“是啊！”
“这么快就送到了？”