作者：缘分0
但要做好，却毫无疑问是天下最复杂的工作。
实在它就没有成规！
作家，导演，摄影师，好歹都有技术要求，老板没有。
而越没有技术指标就越难搞！
天底下的牛逼大老板一堆堆，你一问都是各种生意经成功学，真学过来，就会发现没鸟用。
有的还越学越死。
最有趣的是，成功的老板和成功的老板之间，也会有不同的，甚至相反的思路！
然后这两类人还都是成功的。
这你怎么玩儿？
说白了，还是要因时因地因人制宜。
比如董事长到底是干什么的？
这本身就是个很有趣的问题。
董事长的本质，代表的是所有权！
即公司是谁的，这是个属性问题。
CEO才是管理公司的。
所以董事长一般是负责唱白脸，指方向，给员工造梦，为大家发钱，只问结果不问过程；而CEO就是唱黑脸，控团队，给老板圆梦，让大家赚钱，掌控过程完成结果。
这两者本质是矛盾的，一般不适合同一人负责。
但易胜传媒不同。
易胜传媒是一家股份有限公司，一般股份有限公司就是所有权经营权分离，但李闲云他们不一样，披股份公司的皮，行的却是合伙公司的实，李闲云做了一年影视公司董事长，干的其实是CEO兼制片部老大兼导演的活儿。
而这四个位置，代表的是不同的思路。
当董事长时负责的主要就两件事。一找钱，有钱才能发展公司。二做战略规划，即这个公司主营什么，主打风格是什么，包括后续的战略转型等等。象银行贷款，抵押土地，投资鬼城这类事，就是董事长和董事会才能决定的。
当CEO的时候负责具体经营，企业管理制度优化，企业间的重大项目合作等等，比如与华友合作拍摄末日狂花，这个属于重大项目合作，就是CEO负责了。
到了制片部负责人这边，就是我们今年做几部电影，具体做什么电影，该如何操作。那九部片子的工作，就是CEO定基调，我要九部，要什么样的。然后制片部负责人根据老大需求来确定具体规划，资源划拨。
再往下才是选制片人，选导演，选编剧，负责具体实施。
李闲云身兼四职，从大老板到高管到中层管理再到高级打工仔一人兼了，要是把编剧都算上，那是低级打工仔都有份儿。
企业小的时候这么搞没问题，做大了就必须甩手，而且是必须从低往上甩。
所以编剧这活儿，李闲云现在是肯定不干了，接着就是甩导演——好心痛，妈的，这可是我最擅长的两块。
然后就是制片部，现在还是他拿捏着，毕竟九部片子的运作安排都是他负责。
搞好了这块儿，就回到CEO的位置上，开始思考战略规划和企业制度的问题了，至于董事长的职责——算了吧，董事长的主要职责还是外部合作、资金需求与战略规划，但易胜传媒目前与外部合作极少，主体靠自己，资金也够，战略规划就是主打鬼特效，所以暂时没什么别的需求。
既然要进入CEO思维，那就免不了要考虑具体经营和制度管理。
制度方面，易胜传媒现在沿用的还是原来的制度，基本也就是常规的那些东西。
制度存在的意义就那么几个。
一，为一家企业的所有人建立合作方式与关系。二，提供解决问题的流程。三，避免产生不必要的问题。
所有的制度建设，都应该是有存在意义的，也就是说，你为公司立下的规矩，肯定出于某种考量，而不是为了立规矩而立规矩！
那么在这个基础上，李闲云要进行公司制度建设，就必须考虑到现有的情况——我们最近经常遇到哪些问题？我们该怎么用制度的方式解决问题？
当一桩桩问题解决时，一套健全的，适用于你企业的制度，自然就慢慢成形了。
所以这个事其实也没必要一蹴而就，而是遇水搭桥的事。
剩下的就是具体经营。
这玩意儿也很复杂，包括用人，设立部门等等一系列事。
如今鬼城还在建设，又有易胜经纪，易胜传媒本身还分影视制作和后期，所以也是一堆乱麻。
李闲云必须一个个梳理过来。
今天李闲云坐在办公室里，头疼的看着赵云阳。
赵云阳是来和他谈易胜传媒现有问题的。
赵云阳直接道：“易胜传媒现在的日常业务始终不景气，业务部的人已经很努力了，但之前做影视，抽调了大部分人手，使得我们人手始终不足。另外，制片部除了那九部外，后续计划也没有理清，大家现在不知道接下来该做什么。”
日常业务说起来是影视公司维系的根本，但现在易胜传媒在这方面确实做得很不好。
这个是CEO李闲云的锅。
而制片部现在也有些茫然没头绪，九部片子已经立项，超英还在剧本阶段，暂时不会进入筹备阶段，那中间这段时间干什么？大家茫然。
这个是制片部主管李闲云的锅。
赵云阳继续道：“另外，特效方面也是问题。易胜传媒的特效现在有声誉了，不少影视公司想和我们合作。业务部随时能拉来业务，可问题是他们连特效部的人都没见过，价钱也没有个统一的定价。鬼城负责特效业务，可问题是鬼城的人根本不懂特效，尤其我们的全息特效还只解决部分特效问题，还有部分业务要交回给后期部门，但具体业务又是鬼城负责接洽的，他们又不懂该怎么操作，活儿还是得我们干，业务却是他们谈，这两边的协调也是个大问题。现在幸运的就是鬼城还没有营业，但业务组已经发现了这个问题，等到正式运营再出问题，麻烦又是一堆。”
很好，公司协调也有问题，这个既可以是CEO的锅，也可以是董事长的锅，但归根结底是李闲云的锅。
李闲云发现管的事多了，最大的坏处就是：什么锅都是你的。
你想甩都没地方甩。
头大啊！
别人家的董事长都是挥着袖子骂：这活儿是怎么干的？公司是怎么管的？
怎么到我这儿，就成了被下属教训：这活儿是怎么安排的？公司后面还要不要发展了？
李闲云无奈点头，心虚道：“你容我想想。”
第三十五章 管理问题（下）
办公室里，宣东坐在李闲云对面，微笑着看他。
看的李闲云一阵头皮发麻，宣东才道：“你是个好老板。”
“嗯？”李闲云不解。
宣东道：“至少你勤勉，肯努力，不回避问题。比起你，石军差太远了。”
呃……
李闲云无奈：“行，我谢你这话。给点指教吧。”
宣东道：“你的问题就在于你太努力了。”
果然！
李闲云点头：“我自己也意识到这点了。老板太努力，最大的问题就是不适合培养团队。”
“也不适合甩锅。”宣东道。
“我不是个喜欢甩锅的人。”李闲云回答。
“那是因为你把甩锅看成是一种不负责任的行为。但如果你把它看成是一种方法呢？”
方法？
李闲云微愕。
“对！方法。”宣东很肯定：“甩锅有时候不是为了逃避责任，而是给其他人压力，同时也给他们机会。其实这次的几件事，在我看来都不是大事……你知道在华友，通常是怎么处理这类问题的吗？”
“说说。”
宣东凑过来，笑道：“简单。高层过来，看报表，看的不满意，然后拍桌子就骂。”
李闲云摇头：“这可不是解决问题的方式。”
“但有时候就是。就以日常业务为例，赵云阳说什么抽调了后期的许多人。没错，我们是用了后期的许多人，但我们用的可都是专业人员。这些人和业务有关吗？”宣东反问。
李闲云笑了：“没错，和业务无关。”
宣东手一摊：“所以日常业务不足，不是你的锅，就是业务部无能。但是赵云阳不会这么说，因为你什么事都干，你习惯了什么事都揽责，所以他把问题推到你身上，你就习惯性的认为是自己的问题。弄得好像业务也得你去拉。换个老板你让他试试敢这么说话吗？”
李闲云点点头：“没看出来这小子浓眉大眼的也会耍心眼儿啊。”
宣东嘴一撇：“不会耍心眼儿混什么职场，他这心眼儿已经算是最低级的了。你也不是没看出来，你只是太习惯自己解决了。对你来说，这是负责任的表现！但是闲云，你是老板，老板有时候就不应该是自己来解决问题的，而是安排适合的人去解决适合的问题。日常业务？直接冲到后期部的业务部门，拍桌子骂街就可以了。不服？不服就滚蛋！普通业务人员还不是想招多少就招多少？都是拿提成吃饭的，没能耐就别吃这碗饭，有时候该不讲理就不能讲理！”
威信！
这不仅适用于导演，也适合一切管理职责。
李闲云靠回到椅子上：“明白。还有吗？”
“最懒的老板成不了事，最勤奋的老板也成不了事。制片部门，你是需要放一放了，以后你做好董事长和CEO的职责就可以了。”宣东道。
以宣东的意思，制片部找个负责人就行了，后续的制片规划就交给对方，李闲云作为CEO进行审核就行。
大部分CEO连审核都不干呢，直接立个审核部门搞定。
李闲云慢条斯理的点上一支烟：“你觉得谁合适？”
宣东回答：“你觉得老刘怎么样？”
刘易江？
李闲云想了想，点头道：“他以前就是易胜传媒的老大，来干回这个也挺好，而且他本人也不抵触这个。不过我觉得这事不用急，梓欣已经去拍片了，其他的剧组也快要开机。柳书文，易蕾他们几个，我看都不错。不如就等这几部片子拍好之后定人选。至于现在，还是我再忙一下，不是我放不下，而是我觉得选人这事要慎重。”
宣东点头：“我理解，但不理解也没什么。你是老大，有些事你不用解释那么清楚。”
李闲云回答：“作为老大我不用解释，但作为兄弟我得解释。”
听到这话，宣东笑了。
想了想，他问：“那易胜传媒和鬼城的协调怎么做？”
李闲云思考了一会儿，道：“我们和蓝元的协议，特效收入的百分之十要放在鬼城，但没规定业务必须由他们接，但实际上，我还是倾向于由鬼城来负责。”
“为什么？”这次是宣东无法理解了。
“因为只有这样才能剥离他们的接触。”李闲云回答。
鬼的秘密要保护，如果“全息特效”从业务到后期补全都是易胜后期负责，那他们就更有理由接洽这个特殊的特效部门了。